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        Vicky 李 18626856662

        杭州廣告策劃的基本原則有哪些?為什么必須遵循

        來源:行業資訊 時間:2024-03-01 16:29:45

          廣告策劃作為一種系統性和創造性的活動,必須遵循一定的原則。杭州廣告策劃的基本原則包括目的性原則、統一性原則、調適性原則、效益性原則及可操作性原則,詳細講解如下有需要的話可以來看一下。
         


         

          一、目的性原則

          廣告策劃要遵循目的性原則。企業作為市場經濟主體,在參與市場經濟活動中開展的所有廣告活動,都是以經濟效益為目的。因此,廣告策劃目標服從企業經濟效益目的,脫離這一關系廣告策劃就是不切實際的。

          二、統一性原則

          統一性原則要求在進行廣告策劃時,從整體協調的角度考慮問題,廣告活動的各個環節必須服從企業統一的營銷目標和廣告目標,為統一的產品形象和企業形象服務,切忌在廣告策劃中各自為政。廣告策劃的統一性原則主要表現在以下幾方面。

          (1)廣告策劃流程的統一

          廣告策劃的流程要統一,廣告策劃的各個環節應當規范,不能各自為政。從前期開展的市場調查到后期對廣告環境、廣告主題、廣告目標的分析,從廣告創意的構思到廣告制作、媒介推廣、效果測評等各個階段,都離不開廣告策劃的指導,按照廣告策劃的要求執行廣告活動。
         


         

          (2)廣告投放渠道要統一

          廣告投放的各種媒體渠道要統一,既不要浪費重疊,造成廣告推廣費用的浪費,也不要空缺,使廣告策劃目標不能完美表現。此外,不同投放媒體之間的組合應當協調統一,不能互相抵觸,即便在同一媒體上,廣告內容與投放的媒體節目內容也要相統一,不能隨便安排。

          (3)廣告形式與產品狀況相統一

          廣告活動的形式要符合產品的市場地位,廣告活動的風格與企業的產品特點相統一。如果商品本身定位是高檔產品,那么廣告中就不能出現“物美價廉”的內容表述。此外,廣告的發布路線也要與產品的流通路線一致,既不能出現產品到達該地區而廣告還未發布的滯后局面,也不能出現廣告發布了,產品還沒有到達該地區的局面。

          三、調適性原則

          市場經濟變化迅速,企業的生產經營會隨時進行調整,因此企業的廣告策劃需要及時地進行調整。如果企業營銷人員只強調廣告策劃的統一性原則,而忽視了調適性原則,那么廣告策劃就會呈現停滯狀態,只有堅持調適性原則,廣告策劃活動才能在復雜多變的市場環境中和現實情況保持同步或最佳適應狀態。通常來說,廣告策劃需要調適的情況有以下三種。

          (1)廣告對象發生變化

          廣告對象是廣告信息的接受者,也是廣告策劃中所瞄準的目標消費群體。當前期策劃瞄準的廣告對象不夠準確,或者消費者群體發生變化時,就要及時調整廣告策劃。美國廣告大師大衛·奧格威在1963年的一份營銷計劃書中說道:“也許,對于業務員而言,最重要的一件事就是避免使自己的推銷用語過于僵化。如果有一天,你發現自己對著主教和對著表演空中飛人的藝人都講同樣的話時,你的銷售生涯大概就差不多了。
         

          (2)創意不準

          創意是廣告策劃的靈魂,當廣告策劃因創意不準,缺乏沖擊力而不能完整實現廣告目標時,企業營銷人員就需要對廣告策劃進行適當的修正。

          (3)廣告策略的變化

          當廣告策劃前期制定的廣告發布時機,廣告發布地域,廣告發布方式,廣告發布媒體等不合時宜或者出現新情況時,廣告策劃也要進行調整。

          四、效益性原則

          廣告策劃是以追求效益為目的的經濟活動,企業投放的任何一個廣告都要追求廣告效益。換句話說,以較低的廣告費用投入,取得良好的經濟效益或社會效益。這就要求營銷人員在進行廣告策劃時,從消費者和企業兩方面的利益出發,認真分析策劃,選擇最優方案,使企業樂于使用,消費者也樂于接受。
         


         

          五、可操作性原則

          廣告策劃是一項基于現實基礎上的系統性規劃工作,廣告策劃方案作為指導廣告工作的藍本,制定的廣告策略必須符合市場變化的需要,廣告活動的每一環節、每一步驟都是操作可行的,要能夠引導廣告活動在未來市場中命中目標市場并具有效力。
         

          以上就是今天關于杭州廣告策劃的基本原則的介紹。總的來說,其實就是把你要做的事規劃好,不過在規劃中最好能有所創新。首先,要明白你是為誰做策劃。這很重要,也是將策劃結合實際的體現。但甚至是在策劃界的老手也會犯這樣的錯誤—不知道自己是為誰做策劃,拿到一項任務就天馬行空策劃起來,結果可能會是一個漂亮但卻不實用的方案。明白是為誰做策劃,就是要弄清楚策劃對象的過去與現狀,它需要什么,這樣才不會陷入為策劃而策劃的地步。

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